CEO要能平衡創新與紀律，持續專注細節才有技術力

「下等的CEO只看到3年發展，中等CEO則是關注遙遠的未來，但出色的CEO要能取得平衡。」揚明光學總經理徐誌鴻認為企業的兩難在於，專注需要紀律，可是太多紀律會變成死板，如何讓員工專注細節又要保持開放想法是CEO的挑戰

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