「現代IT得像是中醫師，要懂得望、聞、問、切之道。」這位龍運集團資管處經理呂景宏談到IT角色的想法很不一樣，既生動又古典。IT人員排除狀況時，得「先觀察，再傾聽，接著詢問，最後實際動手試試看後，才能對症下藥做調整。」呂景宏解釋完靈機一動地說，這不正像是中醫問診一般的樣子。 這個老要求員工問Why不只What的IT主管，一手打造了龍運集團的資訊架構。「我是金色三麥的IT 1號。」呂景宏笑著說。因釀酒而掀開事業序幕的金色三麥，旗下10家餐廳遍布全臺，以金色三麥最知名，甚至連蘇州及上海也開了分店。
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