「我不是傳統的IT人，學會和人打交道才是成功的資訊人員」，台灣櫻花資訊部資深經理蔡月瑱開宗明義地說。她擔任寶豐精密事業副總經理時，曾遠赴中國管理廠房，並一手導入豐田式管理系統，並在公司存亡之秋負債10多億元時，一肩扛起和數家銀行與供應商談判的責任。 到了櫻花資訊部門，她不像傳統的資訊人員專注於維護資訊設備和研究新技術等，反而是以應用為導向而非技術導向，「唯有了解公司的營運發展和整體產業發展趨勢，才能進一步思考如何用資訊科技來協助公司發展。」，她說， 因此，蔡月瑱不會成天只守在資訊室裡，反而是經常親自到其他部門聊聊他們最近遇到的困難，蔡月瑱說，身為IT人的好處在於可以名正言順地問其他部門的同事在做什麼，而不會顯得突兀。
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