操作計劃可以採取的格式很多，也衍生出各式各樣的縮寫格式。沒有所謂「正確」的格式，我在這裡則是分享我與自己的團隊所採取的關鍵流程步驟，藉以將策略規劃轉變成行動計劃，讓我們的活動同步遍及所有公司產品與團體。 ● 專題。你要揀選的年度專題必須能夠涵蓋大部分的策略規劃，可以從電梯簡報來開始進行討論。 ● 提案。認知到許多團隊成員有許多要負責的日常事務，因此不妨把一小部份重要跨職能所需付出的努力組織成提案，這些提案將使得全體員工幾乎都能為策略規劃直接提供具體環節。
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