如何向上管理意見不合的主管

多數有益的上下關係都要時間經營，在衝突中分享權力像是一支協調好的舞蹈，追隨者要找方法來影響領導者。不過，這個過程可能不太平穩，而且會有許多不安、憤恨、試圖協商卻失敗。不過要是雙方都願意堅持下去，並且放下完美主義，那麼非常有效的「駕駛與副駕」關係就會浮現。 培養型支持策略的手法 不要只拿問題來，要準備好幾個解決辦法

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